África, Escola de Negócios EENI Business School Universidade
Mohamed Ali Ould Lemrabott, Mauritânia (Professor EENI)

Mohamed Ali Ould Lemrabott, Mauritânia (professor da EENI Global Business School)

Mohamed Ali Ould Lemrabott, Professor da EENI Global Business School da Mauritânia (Magrebe)

Mohamed Ali Ould Lemrabott, Mauritânia (Professor da EENI Escola de Negócios)

Educação (Mohamed Ali Ould Lemrabott):

  1. Doutoramento em Economia Aplicada. Preparação de um Doutoramento em economia aplicada na Escola de Doutoramento da Universidade de Grenoble (França).
    1. Tema da Tese: «Eficácia das políticas de ajuda ao desenvolvimento e à integração no comércio internacional: o caso da Mauritânia». Certificado pedagógico de finalização da Tese. 1994.
  2. DEA (Diplôme d'études approfondies) em economia aplicada, opção desenvolvimento, na Universidade de Grenoble (França). Segundo lugar na promoção e o primeiro entre os estudantes estrangeiros.
    1. Tema da Tese: «Avaliação do impacto das políticas de ajuda ao desenvolvimento». 1990.
  3. Mestrado em Ciências Económicas opção planejamento na Universidade de Nouakchott (Mauritânia). 1989
  4. Licenciatura em Ciências Económicas opção planejamento na Universidade de Nouakchott (Mauritânia). 1988.
  5. Preparação da licenciatura de matemáticas na Universidade de Orleans (França). 1985.
  6. Diploma de estudos universitários generais (DEUG A) em matemáticas na Universidade de Orleans (França). 1984.
  7. Vários cursos de treinamento avançado a nível internacional e nacional.

Certificados (Mohamed Ali Ould Lemrabott):

  1. Certificado do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) sobre a Gestão baseada nos resultados para os Coordenadores de projetos e programas. 2007.
  2. Certificado de Ética do PNUD. 2008.
  3. Certificado do PNUD sobre seguridade no terreno (nível avançado) 2006.

Experiência profissional general e atividades de investigação (Mohamed Ali Ould Lemrabott):

  1. Consultor e Diretor General da Oficina de Desenho de Nouakchott Consulting Group (estudos sobre desenvolvimento económico e social, desenvolvimento de capacidades, treinamento, representação, etc.). Desde maio de 2010.
  2. Administrador nacional do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) como Economista Nacional e logo como Conselheiro Estratégico da Oficina do PNUD em Mauritânia.
    1. De 1º de novembro de 2000 a 11 de maio de 2010. Durante este período, caracterizado por uma promoção acelerada e contínua em termos de responsabilidades e classificação (a qualificação obtida é a mais alta qualificação absoluta dos oficiais nacionais do PNUD, ICS 11, equivalente a P5 internacional), vários desafios estratégicos foram identificados e vários produtos com visibilidade internacional e estudos emblemáticos foram realizados ou testados.

Logros e atividades importantes (Mohamed Ali Ould Lemrabott):

  1. Gestão direta de programas e projetos. 2005-2010.
    1. Responsável do Programa de Apoio ao Comércio Exterior (o chamado Marco Integrado para a Assistência relacionada com o Comércio das PMA). Este porta-fólio cobria os seguintes projetos:
      - Projeto de apoio à Câmara de Comércio, Industria e Agricultura da Mauritânia (CCIAM)
      - Projeto de apoio para a propriedade nacional do Marco Integrado
      - Projeto de apoio à promoção de produtos pesqueiros
      - Projeto de apoio ao Artesanato
  2. Responsável de programa para dos projetos desafiantes encomendados ao Programa das Nações Unidas para o desenvolvimento (PNUD) (Malária e Tuberculoses) pelo Fundo Mundial para a Tuberculoses e a Malária (GFATM).
    1. A gestão desta primeira fase auditada pelas maiores empresas internacionais permitiu a renovação da subvenção do GFATM. Avaliações subsequentes deste programa destacaram a qualidade da gestão desta primeira fase no PNUD, considerado como um período de referência.
  3. Gerente de programa do Projeto de Apoio à Gestão Sustentável e Consensual de Recursos Costeiros (petróleo, gás, indústria pesqueira). 2004-2005.
  4. Gerente do Programa Nacional de Propriedade dos ODMs (citado como boa prática internacional). 2003-2004.
  5. Gerente do programa do primeiro projeto humanitário de remoção de minas que levou à destruição efetiva, em poucos meses, de minas antipessoais no exército da Mauritânia, através da promoção e capacidade de promover os arquivos do Sr. Lemrabott. Este resultado permitiu que a Mauritânia cumprisse a Convenção de Ottawa. 2004
  6. Gerente do Programa de Assistência a Emergências (invasão de gafanhotos). 2004
  7. Gerente de projetos para a formulação da estratégia do setor. 2001-2003.
  8. Gerente de Programa do componente de Governança Económica do Programa de Governança apoiado pelo PNUD. 2001-2003.
  9. Responsável pelos Componentes dos Programas de Substâncias do PRSP, Estatísticas e Monitoria e Avaliação do Programa de Alívio da Pobreza apoiado pelo PNUD. 2001-2003
  10. Membro de vários comités diretivos de programas e projetos (projeto regional de garantia de qualidade na África Ocidental, ONUDI / União Europeia, Comité Diretor do Programa Quadro Integrado para o comércio, Comité Diretor do Programa de Desminagem Humanitária, comité gestor do projeto de assistência eleição presidida por uma das sessões em 2007, etc.).
  11. Participação na concepção e gestão do projeto inovador de diálogo político entre partidos políticos e sociedade civil implementado pelo PNUD em 2004.
  12. Participação na preparação e liderança do Grupo Consultivo da Mauritânia, Banco Mundial, Paris, 2001.
  13. Participação-chave na preparação do Grupo Consultivo para a Mauritânia, Banco Mundial, Paris, 2007

Resumo de competências (Mohamed Ali Ould Lemrabott):

  1. Economista, consultor de desenvolvimento, com mais de vinte (20) anos de experiência profissional, incluindo dez (10) como sênior das Nações Unidas (UNDP), o Sr. Lemrabott apresenta um perfil versátil, que combina um alto nível conceitual (desenho, análise e monitoramento-avaliação de estratégias de desenvolvimento, políticas e programas, desempenho do trabalho de pesquisa académica, etc.) e capacidade gerencial comprovada (gestão de importantes programas e projetos de desenvolvimento). Ele tem habilidades da comunicação oral e escrita. Chefe do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD): de 2000 a 2010 (dez anos) Função: Conselheiro Estratégico (Economista, Estrategista de Desenvolvimento) Resultados anuais e avaliações de competência (ACR) muito positivos. Grau absoluto mais alto nas Nações Unidas como funcionário nacional: Grau NOD 8 (ICS 11), 2002-2010, com um nível mais alto de responsabilidade.
  2. Coordenador dos principais programas e projetos de desenvolvimento em nome do PNUD: (i) Programa Quadro Integrado para o Comércio Exterior (2005-2010), (ii) Programa de controlo da Tuberculose e Global Fund Malária (2004-). 2005); (iii) Programa de Desminagem Humanitária (2004); (iv) Projeto de Assistência Emergencial (2004), (V) Gestão Sustentável e Consensual do Projeto de Recursos Costeiros (petróleo, gás, indústria pesqueira), projeto citado como melhor prática internacional, etc.
  3. Autor de uma descoberta importante, obtida como parte de um trabalho inovador sobre o monitoramento da ajuda iniciada e realizada pelo PNUD, relacionado a uma anomalia na contabilidade da ajuda ao desenvolvimento. Esta descoberta foi aplicada internacionalmente. Carta de felicitações recebida da OCDE. 2004-2005.
  4. Ex-executivo do grupo SNIM (National Industrial and Mining Company), a maior empresa do país, 1995-1999 (quatro anos).
  5. Gestão e estreita supervisão de estudos sobre a reformulação da estratégia comercial nacional para fortalecer a competitividade externa da economia, 2007.
  6. Realização do relatório sobre a análise a longo prazo dos fluxos de financiamento externo, intitulado «Quarenta anos de ajuda à Mauritânia», publicado em 2002. Este primeiro documento de uma série de três relatórios, que teve repercussões internacionais, mostrou que a contabilidade A OCDE da ODA para a Mauritânia foi falha. O erro foi contar o montante do acordo da indústria pesqueira com a UE como sendo um recurso da APD e não um valor acrescentado interno. A medida corretiva adotada posteriormente foi estendida a todos os países do mundo com acordos  pesqueiros com a UE.
  7. Elaboração do relatório «Quarenta e dois anos de ajuda à Mauritânia», publicado em 2004.
  8. Realização do relatório «Quarenta e cinco (45) anos de ajuda à Mauritânia», publicado em 2007.
  9. Pilotagem e supervisão rigorosa do estudo realizado com o professor Jean-Marie Chevallier da Universidade de Paris Dauphine sobre a gestão sustentável e consensual de petróleo e recursos pesqueiros na Mauritânia, 2005-2006.
  10. Pilotagem e supervisão rigorosa dos estudos preparatórios para o terceiro relatório intercalar sobre a implementação dos ODM, 2008-2009.
  11. Pilotagem e supervisão rigorosa do estudo da formulação de uma estratégia comercial focada na pobreza (Janela 1 do Quadro Integrado), em parceria com o Banco Mundial (11 especialistas internacionais), 2001-2002.
  12. Elaboração de três relatórios de monitoramento dos ODMs em 2002-2003, 2004-2005 e 2008-2009.
  13. Desenvolvimento de uma mobilização de recursos e estratégia de parceria para o Escritório de 2003.
  14. Avaliação do impacto socioeconómico da invasão de gafanhotos no deserto na Mauritânia 2004.
  15. Pilotagem e supervisão rigorosa do estudo sobre a formulação de uma estratégia de desenvolvimento industrial na Mauritânia, em parceria com a ONUDI (2002 e 2003) e destinado a ser integrado no Quadro Estratégico para a Redução da Pobreza (PRSP)
  16. Pilotagem e supervisão rigorosa do estudo sobre a formulação de uma estratégia de desenvolvimento do turismo na Mauritânia, (2002) que se pretende integrar no PRSP.
 



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